MIASTO: Jak nas widzą w stolicy

- Pod względem gospodarczym wiele samorządów chciałoby być w tym miejscu, w którym dzisiaj znalazł się Kalisz - przekonywała Renata Mordak, szefowa Departamentu Planowania i Strategii WYG International sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Przedstawiciele tej firmy w poniedziałek pojawili się w kaliskim ratuszu. Przyjechali, by podzielić się efektami swojej dotychczasowej pracy związanej z przygotowaniem strategii rozwoju dla naszego miasta na najbliższe dziesięć lat. Skąd ten budujący wniosek postawiony przez Mordak? 

Eksperci od planowania przeprowadzili ankietę wśród mieszkańców. Wprawdzie badana grupa liczyła zaledwie 500 osób, ale pracownicy warszawskiego przedsiębiorstwa zapewniają, że zrobili wszystko, by zachować reprezentatywność tego grona. Ponadto korzystali z danych urzędów statystycznych (m.in. GUS) i instytucji nadzorujących samorządy oraz materiałów przekazanych przez kaliski urząd. 

Po analizie dokumentów i ankiet okazuje się, że Kalisz jest bardzo dobrze rozwiniętym gospodarczo ośrodkiem, który posiada rozbudowany system wspierania przedsiębiorczości, dysponuje wykwalifikowaną siłą roboczą oraz spełniającym zapotrzebowania rynku systemem edukacji. Potwierdzeniem tego ma być niższy o prawie pięć punktów procentowych od średniej krajowej wskaźnik bezrobocia. Na plus trzeba zaliczyć także funkcjonowanie stref ekonomicznych i gospodarczych oraz rozsądną politykę konstruowania budżetu. Wśród mankamentów wymienić należy przede wszystkim słabą dostępność komunikacyjną - nie mamy odpowiedniej klasy dróg i połączeń kolejowych z innymi znaczącymi ośrodkami w kraju i na kontynencie. Ponadto w Kaliszu na dość niskim poziomie kształtują się zarobki, a to wpływa na popyt wewnętrzny.  

Tak, według pracowników WYG International, przedstawia się krajobraz gospodarczy drugiego pod względem wielkości miasta w Wielkopolsce. Ale to nie wszystko. Stołeczni eksperci wzięli pod lupę również sferę społeczną oraz przestrzenno-ekologiczną Kalisza. I tu znów można znaleźć więcej zalet niż wad. Z opracowania wynika, że mieszkańcy czują się w Kaliszu bezpiecznie (liczba przestępstw spada bardzo wolno, ale jesteśmy ewenementem w skali kraju pod względem ich wykrywalności, która wynosi ok. 80 procent), mają dostęp do znakomitej bazy edukacyjnej, sportowej i kulturalnej, która oferuje szeroki wachlarz możliwości (samych wydarzeń kulturalnych doliczono się na przestrzeni ostatniego roku trzystu). Walorem jest też duża liczba atrakcyjnych zabytków i... wysoka klasa gleb. Martwić powinniśmy się za to spadającą liczbą mieszkańców (w roku 2025 kaliszan ma być mniej niż sto tysięcy) i migracją młodych ludzi do innych miast oraz za granicę. Nie wykorzystujemy potencjału starówki, mamy zbyt wiele zaniedbanych obiektów o nieuregulowanym stanie prawnym, a ze względu na brak obwodnic kaliskie ulice są przeładowane samochodami. Przy okazji brakuje ścieżek rowerowych.      

Obecni na sali kaliszanie przecierali oczy ze zdumienia i podkreślali, że wyniki analizy w niewielkim stopniu pokrywają się z ich odczuciami. Wielu akcentowało, że w Kaliszu żyje się znacznie trudniej, niż może to wynikać z badania przeprowadzonego na potrzeby opracowywanej strategii. - W moim odczuciu wynika to z faktu, że wiele osób po prostu nie wie, co tak naprawdę się w tym mieście dzieje - diagnozowała Renata Mordak z WYG International, która sugeruje, że w tej sytuacji należałoby położyć większy nacisk na promocję Kalisza nie tylko na zewnątrz, ale także wśród samych mieszkańców. 

Z materiałami dotyczącymi Strategii Rozwoju Kalisza na lata 2014-2024 będzie można zapoznać się za pośrednictwem strony internetowej miasta. Tam znajdą się również informacje, w jaki sposób zgłosić własne przemyślenia na temat tego dokumentu. Pytanie tylko, czy sugestie mieszkańców będą realnie brane pod uwagę. To wcale nie jest takie pewne, bo tuż po spotkaniu w rozmowie z Mordak jeden z wiceprezydentów był wyraźnie niezadowolony z faktu, że podczas prezentacji jako jedną z szans na rozwój miasta wskazano poszerzanie granic i wchłanianie okolicznych małych miejscowości. Akurat w tej kwestii obecne władze Kalisza mają inne zdanie i nie zanosi się, aby miały ochotę je w najbliższym czasie zmieniać. W takim wypadku zapewne ustąpić będą musieli eksperci.  

 

- Zwiększające się zasoby mieszkaniowe miasta

- Dobrze funkcjonujące ośrodki kultury: muzea, teatry, kina, filharmonia, biblioteki

- Duża liczba działających organizacji pozarządowych

- Dobrze działające programy profilaktyki zdrowotnej

- Poprawa dostępu do opieki zdrowotnej

- Wzrastająca przedsiębiorczość mieszkańców

- Wzrost bezpieczeństwa w mieście

- Aktywna polityka miasta wspierająca inicjatywy obywatelskie

- Dobrze rozwinięta baza rekreacyjno-sportowa

- Nowoczesna / zmodernizowana baza edukacyjna

- Rosnąca liczba klubów sportowych

- Rosnący wskaźnik komputeryzacji w szkołach

- Prężna działalność Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej i Uniwersytetu Trzeciego Wieku 

- Duża liczba przedszkoli

- Szeroka i unikatowa oferta szkolnictwa zawodowego i technicznego

- Wyludnianie się miasta – ujemny przyrost i migracja

- Wysoki wskaźnik feminizacji

- Migracja młodych ludzi do miast i za granicę

- Suburbanizacja: 

- Niekorzystne zmiany w strukturze demograficznej

- Niedostateczna dostępność lekarzy specjalistów

- Utrzymujący się poziom współczynnika przestępczości

- Malejąca liczba ćwiczących w klubach sportowych

- Zbyt duże liczebnie klasy w szkołach

- Niewykorzystane obszary w centrum miasta 

- Niewykorzystany potencjał Starego Miasta 

- Niewykorzystany potencjał akademicki uczelni

- Rozbudowany system wspierania przedsiębiorczości

- Przynależność do K-OP

- Działalność SSE Wałbrzych i Mielec

- Funkcjonowanie Strefy Gospodarczej Dobrzec-Zachód

- Dywersyfikacja przemysłu

- Funkcjonowanie inicjatyw klastrowych

- Istnienie Kaliskiego Inkubatora Przedsiębiorczości oraz Inkubatora Technologicznego

- Rozwój działalności opartej o technologie i innowacje

- Rozwój sfery B+R

- System edukacyjny odpowiadający na zapotrzebowanie rynku pracy

- Wysoki udział osób zatrudnionych w sektorze prywatnym

- Dostępna, wykwalifikowana siła robocza

- Niższa niż w kraju stopa bezrobocia

- Korzystna struktura bezrobotnych

- Zdrowa struktura wydatków budżetowych

- Dostępność uzbrojonych terenów inwestycyjnych

- Duża liczba prestiżowych nagród dla miasta

- Rozwinięty „przemysł” turystyczny

- Wsparcie dla przedsiębiorstw proekologicznych

- Obecność rozpoznawalnych marek i producentów

- Słaba dostępność zewnętrzna

- Niższy niż średnia dla dużych miast udział działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej

- Niedostateczna promocja miasta jako prężnego środka gospodarczego

- Obniżony popyt wewnętrzny za względu na niskie wynagrodzenia

- Silna konkurencja dużych ośrodków miejskich – Poznań, Łódź, Wrocław

- Dostępność terenów inwestycyjnych

- Uporządkowany układ funkcjonalny miasta

- Wysoka dostępność mediów

- Duża liczba atrakcyjnych zabytków

- Wysoki udział stermomodernizowanych obiektów użyteczności publicznej

- Zrewitalizowane tereny powojskowe

- Kompletna siatka połączeń w ramach komunikacji miejskiej

- Przyjęcie Zintegrowanego Planu Rozwoju Obszarów Miejskich i Poprzemysłowych dla Miasta Kalisza do roku 2020

- Nowe inwestycje drogowe

- Wysoka klasa gleb

- Funkcjonowanie systemu GIS

- Duża liczba zaniedbanych obiektów

- Duża liczba nieruchomości o nieuregulowanym stanie prawnym

- Tereny poeksploatacyjne wymagające rewitalizacji

- Brak systemów zarządzanie ruchem

- Wysoka kongestia

- Brak południowo-wschodniej obwodnicy

- Niewystarczające pokrycie ścieżkami rowerowymi